建立強大的開發團隊直接關係到公司在商業世界中的成功。開發人員的編程技能和知識使您的公司在競爭中脫穎而出，並幫助您成為專注於您正在構建的產品的行業領導者。
在考慮建立開發團隊時，需要考慮許多因素。以下提示將幫助您識別和吸引最適合您需求的程序員。
1. 定義所需的技能和經驗
第一步是確定您的團隊需要的特定技能和經驗。這取決於您正在開發的軟件類型和您公司的規模。一旦您對所需技能有了很好的了解，您就可以開始尋找符合您需求的候選人。
在開始招聘之前，請確保您清楚了解團隊所需的技能和經驗。為了吸引最優秀的程序員，您需要創建一個引人注目的職位描述，概述您正在尋找的特定技能和經驗。
誠然，如果沒有清楚地了解所需技能，您會吸引太多不適合您團隊的候選人。但是，您應該避免壓倒您的描述並對潛在候選人提出不合理的要求。
請記住，一個候選人不可能精通Java、Python和PHP等所有編程語言。重要的是只關注工作所需的特定語言，而不是對任何候選人要求太多。
完成此步驟後，您可以使用多種方法接觸潛在候選人，包括在線求職板、個人網絡和 LinkedIn 等社交媒體平台。
2. 評估他們的技術技能
技術面試是評估候選人技能和能力的好方法。詢問有關您正在使用的技術和您要解決的問題的具體問題。這將有助於確定候選人是否適合團隊。
使用技術和非技術標準仔細篩選候選人。您可以進行入門級算法評估，例如： C++編程測試 用於識別優秀候選人的基本數據庫結構問題。
除了定時的技術測試，您還可以給他們一個可以在幾個小時內完成的快速帶回家的項目。這個項目將幫助我們更好地了解他們的編碼風格和能力。
3.衡量他們的職業道德
最重要的事情之一是確保您正在考慮招聘的候選人具有良好的職業道德。這在他們的舉止、守時和按時完成的能力上很明顯。職業道德也意味著成為團隊成員並能夠領導。
詢問他們的工作經歷以及他們如何與他人互動。你可以想出點子。請務必與個人和專業裁判交談。
在編程角色中，主動了解最新趨勢和技術也很重要。只做最低限度是不夠的。
程序員經常被分配不同期限的任務，因此他們可以自由工作。良好的職業道德不僅意味著按時完成任務，還意味著能夠傾聽他人的意見、理解指示並表達他們的想法。
4.詢問你理想的工作環境
在與潛在候選人交談時，詢問他們理想的工作環境很重要。一些程序員更喜歡遠程工作，而另一些程序員更喜歡在辦公室環境中工作。在做出任何承諾之前，請確保您了解他們的偏好。
現代技術時代對程序員的需求顯著增加。事實上，對優質程序員的需求供不應求，他們可以根據自己的條件協商薪水。
Covid-19 創造了一種遠程工作的文化。事實上，編程是那些與職稱無關的工作之一。程序員可以通過筆記本電腦和互聯網連接在世界任何地方工作。
一些公司更喜歡員工在辦公室工作，員工開始喜歡遠程工作的靈活性。要吸引頂尖人才，你需要了解他們的偏好和需求。有。
如果您更喜歡遠程工作，則可以確保您擁有必要的基礎設施來有效地完成工作。如果他們想在辦公環境中工作，請為他們提供良好的工作環境。
但是，人力資源主管應確保員工精通在線協作工具，例如用於項目管理的 Asana 以及用於與團隊成員溝通的 Teams 和 Slack。這使員工可以靈活地在任何地方工作，節省時間並幫助他們適應新的工作環境。
5. 評估你的軟技能
在建立開發團隊時，重要的是要尋找不僅是優秀的程序員，而且是優秀的團隊成員的候選人。與他人良好合作的能力是成功的關鍵。
溝通也是最好的程序員應該具備的一項基本技能，所以一定要評估你的候選人的人際交往能力以及他們的技術實力。
6.想想他們的動機
在招聘程序員時，重要的是要考慮他們加入團隊的動機。他們在尋找挑戰嗎？他們想使用某些技術嗎？他們想成為改變世界的團隊的一員嗎？
回答這些問題很重要，因為如今程序員的需求量很大。才華橫溢的程序員供不應求的事實使他們能夠設定自己的條件。
您希望吸引（並留住）優秀程序員的唯一方法是提供他們無法拒絕的報價。提供有競爭力的薪水，讓他們繼續前進。你的目標是讓程序員愛上企業文化。
你不僅應該阻止程序員因為次優的報價而更換公司，你應該問程序員一些問題，看看他們是否出於金錢以外的動機。
這些額外的問題也將有助於確定它是否適合您的團隊文化。如果沒有，我建議你繼續尋找它。
7. 就業能力和經驗
在招聘程序員時，即使他們沒有太多經驗，尋找潛在候選人也很重要。快速學習和適應新環境的能力是成功的關鍵。
尋找有動力並始終尋求提高技能的候選人。這些員工將幫助您的公司更上一層樓。
成長的理念在任何角色中都很重要，尤其是在編程方面。這意味著候選人總是希望提高自己的技能並學習新事物。他們必須能夠適應變化並對新想法持開放態度。
您可以通過詢問候選人他們如何處理過去的失敗以及他們為提高技能所做的工作來測試您的成長心態。
招聘最佳程序員的技巧綜述
通過遵循這些提示，您可以為您的軟件開發團隊聘請最好的程序員。畢竟，僱傭最優秀的人才是成功的關鍵。
通過花時間建立一個強大的團隊，我們只僱用最優秀的人，因此我們以擁有最好的產品而聞名。
請記住，要建立一個成功的開發團隊，您必須願意通過提供有競爭力的薪水和福利來投資於團隊的長期成功。
一旦你僱用了合適的候選人，就創造一個積極和支持性的工作環境，並展示你對團隊的承諾。鼓勵您的團隊參與持續的培訓和職業發展機會，以保持精神振奮。
此外，確保為新團隊成員制定適當的入職流程。最後，在招聘時考慮地點和生活方式因素可以幫助您吸引最優秀的人才。
關於作者：
Osama Zahid 是一名技術內容策略師，對內容營銷和所有 SEO 充滿熱情。他幫助公司在搜索引擎的首頁上對他們的內容進行排名。業餘時間，他喜歡踢足球和旅遊。